12月1日下午，瑞浦能源有限公司iatf16949及三体系启动大会在公司四楼会议室顺利召开。邀请合肥博慧管理咨询有限公司王世俊老师前来指导，瑞浦能源董事长曹辉、管理者代表余招宇、副总裁侯敏、董事会秘书张志明，以及各部门负责人、主管、员工代表共55人参加了此次会议。
首先张志明对公司基本情况作简单的介绍,侯敏、余招宇对公司体系建设提出要求:必须重视体系，做好体系推行计划。同时，体系与业务工作相结合需做到简单化、可执行、可操作。对于体系建设而言，拿到证书仅仅只是第一步，最重要的是未来继续按照体系的严格要求，贯彻到每一项工作中。
王世俊老师宣讲推行 iatf16949/is09001/is014001/0hs18001 国际标准的目的、作用及推行方法，营造全员参与的气氛，培养员工的质量管理意识及责任感,并分享了丰田优秀的管理模式，强调“答案永远在现场”、“简单即根本”。鼓励每位员工养成解决问题的思路与习惯，通过规划、执行、检查和行动等环节，进一步提高公司内部各项活动的广度和深度，达到有效的执行力。同时提出了 “沟通无极限、改善无极限、提升无极限”的思想理念。
曹辉提出公司人才云集，需团结一致，相互配合，齐心同力把体系工作做好、做实，并赞同王世俊老师提到的“答案永远在现场”，工作中遇到任何困难都应该多沟通，多去现场。着重强调“品质改变世界”，要做到三个一流：“一流的产品，一流的服务，一流的技术”。
