2月14日，瑞浦能源有限公司组织召开2019年工作策划会议，温州制造中心与上海研发中心两地联动，明确各部门全年工作职责。公司高层、中层管理干部、各部门代表共计60余人参与此次会议。
本次会议由董事会秘书张志明主持，董事长曹辉宣读瑞浦能源2019年工作策划报告。曹总全面剖析2018年各项工作存在的问题和不足，认为目前瑞浦能源在pg电子竞技平台的文化宣贯、系统管理、技术开发速度和国际化发展理念等方面仍需加强改进，并对2019全年主要任务和工作目标进行分解，强调市场要多领域齐头并进：乘用车领域做出名气、商用车领域做出规模、储能领域做高利润。对于2019年全年主要工作措施提出如下要求：统一思想，完善激励，提高团队综合战斗力；创新、管理双驱实现最高性价比的平台化产品开发，确保核心竞争力；全面导入体系管理，有效提升精益生产水平，降低制造成本；提升市场开发及交付管理水平，确保企业有序生产运行。
按照会议议程，由副总裁侯敏发放上海会场市场部和技术中心的责任令，董事长曹辉发放温州会场制造中心和采购部的责任令。市场部负责人张小聪、技术中心负责人侯敏、制造中心负责人余招宇、项目采购负责人姜森依次发言：市场部内定目标高于公司下达的目标，有充分的信心完成2019年工作目标；技术中心不仅要做到服务市场更要牵引市场，做出瑞浦能源特色拳头产品；制造中心发扬复杂的事情简单做，简单的事情高效做的精神，要向精细化、标准化方向发展；项目建设方面以提高员工生活质量为目标，将于2019年上半年完成宿舍楼和研发办公楼的建设并投入使用。
最后曹总对本次会议进行总结：2019，瑞浦能源将专注在核心人员和中层干部的业务及管理方面组织进行相关培训。瑞浦能源是一个年轻的团队，缺乏一定的管理能力，希望所有的中层管理干部做好承上启下的作用，与公司共同成长。2019年需要大家心往一处想，力往一处使，细化并明确职责，完成制定的目标，一起将瑞浦能源的锂电事业进行到底！
