2019年7月20日，瑞浦能源温州生产基地和上海研发中心两地联动召开2019年年中工作总结会议，公司领导、各部门负责人、中层管理干部共计70余人参与本次会议。
本次会议由董事会秘书张志明主持，首先由各工段各部门负责人依次汇报了上半年工作总结，提出不足之处或现阶段遇到的问题和困难以及解决的办法和思路，并做下半年的工作规划和安排。
市场总监张小聪汇报了2019年上半年销售情况以及订单交付情况，从市场的层面来看，瑞浦能源已经获得业内车厂的认可，下半年的工作重心就是将订单内容落地生产出质量与性价比并重的产品。
面对下半年的交付重任，副总裁余招宇认为制造中心要以质量为核心，提升专业制造水平，加强人才团队建设，提高制造管理水平为基础，建立完善的质量管理体系，同步跟进二期建设任务，提前布置和安排工作任务，要做到碰到问题快速响应和推动。
副总裁侯敏提出工作要秉承“定好位、用好人、做好事”三个原则，定好瑞浦能源要做出行业最高性价比产品的位置；用好我们的开放性平台，发扬工程师文化,追求工匠精神，让每个人都能创造个人价值；产品对标行业领先水平，技术路线、产品升级要有持续竞争力，提升自我格局企业才能做大做强。
副董事长姜森表示瑞浦能源作为一个锂电新势力，从建设阶段就已惊动行业。从硬件来看，瑞浦能源打造的花园式工厂将为员工提供最优质的工作、生活环境，9月份研发中心将投入使用，二期项目也在有条不紊进行中；从软件来看瑞浦能源聚集来自不同企业的优秀人才，团队逐步扩大，员工与企业共同成长。当然作为新企业也存在一些问题，我们要在发展中成长，持续改进。
董事长曹辉认为瑞浦能源不断奋斗形成了一支非常有战斗力的队伍，进入了乘用车、商用车、储能主流市场。公司现阶段的发展关键是如何提升产能以及量产的产品如何保证质量，为此提出以下目标：
1、做高质量、低成本的产能提升。
2、瞄准客户最迫切的需求，开发几款超级有竞争力的新产品。
3、获得多个持续稳定的大客户资源。
三个目标如何去实现，需要市场部加强营销，加强大客户战略，推广最大性价比产品占领客户；需要研发团队反应迅速，上海和温州研发团队做好分工平台组与产品组形成纵横交错的管理；需要品质加强过程管控，充分利用系统平台，受控所有cpk，做到产品的质量更上一层楼；需要加强人员的培训，增强专业能力，提升管理领导力，做到与时俱进。
次日，在综合管理部的组织下，瑞浦能源的中高层以及员工代表开展了管理干部团队建设活动，此次活动选址在楠溪江九丈甸园，进行了多项烧脑、刺激、互助的竞技比赛，气氛活跃，加强了各部门之间的沟通，丰富了pg电子竞技平台的文化建设。
