7月18日，瑞浦能源召开2020年年中工作总结会暨中层管理干部培训会，永青股份董事长胡晓东、特聘专家夏保佳博士、公司高层领导、中层干部及部分管理者代表共计90余人参与此次会议。
瑞浦能源董秘张志明代表公司回顾了2020上半年公司整体生产运营情况、全年工作目标以及规划和各部门工作成果并主持会议。制造中心各段、技术研发中心各组、采购部、质量保障部、市场部负责人依次汇报了上半年工作情况，结合现有工作的不足之处和现阶段遇到的问题及困难提出解决方法和思路，并做下半年的工作规划与安排。
副总裁余招宇、侯敏分别感谢瑞浦大家庭一直以来的努力与付出，并做制造中心、技术研发中心上半年工作总结和下半年计划，另外余总就公司中层、工程师、基层分别提出不足之处，希望团队吸取经验教训，在困难中成长进步；侯总提出可靠的产线设计、稳定的产品设计和先进技术的布局是保障瑞浦能源产品质量的先行条件，希望通过改善，产品质量稳定性进一步提升。
夏保佳博士就如何成长为优秀合格的技术管理人员这一课题进行了专题报告，他认为态度和方法缺一不可：态度指的是对主业工作抱有激情与兴趣，主动学习、敢于亮剑、勇于担当、化解压力；方法指的是在工作中要善于上下沟通，公平公正、说话算数，结果导向、讲求时效。中层技术管理者现阶段更要需要推动建立完善的制度，重视技术的积累和保密，关注专利的撰写和布局，加强技术的实际应用，才能把瑞浦能源做大做强。
董事长曹辉表示瑞浦能源所研发生产的产品已经达到高性价比、高一致性的目标，在乘用车市场上取得了历史性的突破，在储能市场也全面开花，在商用车、特种车市场也略有成绩，这一切都离不开所有团队的努力与付出。曹总提出中层干部的基本要求是会定目标、善于沟通、强化执行力，他重申：于管理者而言，所谓执行力是指在异常状况下依旧能够按时圆满完成任务的能力。
永青股份董事长胡晓东分享了自己第一次做中层干部的感悟：在思想上做到自信和谦虚，在工作中充分领会领导的意图，在团队中定位清晰，发挥团队积极性和创造良好的工作氛围。他提出中层管理干部要在解决问题中加快成长，在为上级分担解忧中加快成长，在培养必胜的信心中加快成长，在学会关心他人中加快成长。
