5月8号制造中心4月优秀班组评比在410培训室召开，余总、各段负责人和各段生产的班组长、主管、经理30余人相聚一堂。通过排产计划、yu、成本控制、现场管理等指标的考核以及各班组长在90分钟内ppt展示，最终一次注液班组获得金牌班组称号，正极辊压获得银牌班组称号，负极涂布获得铜牌班组称号。5月15号制造中心生产员工大会上，余总为三位班组长进行颁奖（授予流动红旗和pg电子官方的荣誉证书）并做重要讲话：
1. 下半年订单量急剧增加，生产从6月份开设双班；要求各段的生产、设备、工艺要联动起来，目标一致、共同努力完成订单量。
2. 在工作中少点抱怨，有抱怨的时间都想一想方法，同事之间相互搭帮手、充分沟通、互相学习。
3. 楼层之间相互提要求、相互监督、快速响应、打造正能量的团队。
4. 强化班组团队的培训，学管理、学设备。
5. 每个人都要有目标、培训、自我学习。
5月份新宿舍投入使用，内部的施设配置是我从业几十年所见过中最好的；7月份新的食堂要即将投入使用，后续我们规划的篮球场、室内的健身房、乒乓球桌、台球桌也在一步步的到位。在公司提供给我们这么好的平台上，我们制造中心大家庭里的每个人要提起我们的干劲和精气神，完成公司在2月14号定的年度目标。